Werken aan het urgentiebesef en het draagvlak in je organisatie
Waarom is een urgentiebesef rond cultuursensitieve zorg vormen belangrijk? En hoe creëer je dit besef in je organisatie?
Elke verandering start pas als er voldoende urgentiebesef leeft bij voldoende mensen in je organisatie. Niet alleen in de top, maar ook in het middenkader en bij de basiswerkers. Een voldoende aantal mensen moet overtuigd zijn dat de verandering naar een cultuursensitieve organisatie noodzakelijk is, anders krijg je geen beweging.
Als het urgentiebesef alleen bij enkele pioniers aanwezig is, dan is het hun eerste taak om ervoor te zorgen dat dit besef ook bij anderen gaat leven, want dit is onontbeerlijk om een volgende stap te zetten.
Volgende tools kunnen je helpen:
- Philippe Degelin, Steffie Jalhay en Saar Casteels (2016), ‘Groeien naar een cultuursensitieve organisatie’, hoofdstuk uit het boek ‘Bouwstenen voor een cultuursensitieve zorg- en welzijnsorganisatie.’
- Hans Bellaart (2016), ‘Hoe vergroot je als medewerker het urgentiebesef in je organisatie?’, hoofdstuk uit het boek ‘Bouwstenen voor een cultuursensitieve zorg- en welzijnsorganisatie.’
- Kennisplatform Inclusief Samenleven: 'Hoe ontwikkel je urgentiebesef rond een diversiteitsbeleid?'
- Hans Bellaart, Tamam Training & Advies, 'Verlangen naar de zee' over het begeleiden van het interculturalisatieproces in GGZ-instellingen.